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博威集团:锻造科技创新“铁军”
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  记者 汪敏 通讯员 施贤能 周子健

  “博威集团能走到今天,主要得益于始终坚持把人才培养作为企业一项长期、优先发展的战略,形成了一套具有博威特色的‘产品开发与人才开发并驾齐驱的人才培养模式’。”谈到企业的人才战略,博威集团有限公司董事长谢识才这样表示。

  外引人才添动力

  近年,博威集团不断建立健全企业引才机制,逐渐开拓出成熟的全球化人才引进渠道。一方面,与德国亚琛工大、中科院宁波材料所、中南大学、昆明理工等国内外知名研究机构、高校合作,建立长期的人才输送通道,引进了大量的技术研发人才。另一方面,自2016年开始,启动海外企业专家库建设,根据企业需要定向引进人才。

  目前,企业成功打造了一支200余人的技术创新人才队伍,其中拥有博士8名,技师、中级职称及以上人才141人;先后从美国、德国、瑞士、日本、意大利等国引进外籍专家26人。其中,德国专家托比亚斯博士作为博威集团工程师入选了国家“千人计划”。

  内部培养增后劲

  储备丰富、优质的人才资源,适时补充新生力量,创建人才储备及培养机制,是保证企业持续发展的有效管理模式。博威集团充分发挥“外引”和“内培”的优势互补作用,不断增强发展后劲,为企业可持续发展提供人才支撑。

  博威集团重点开展“人才蓄水池”建设,通过以价值观为标准,选拔各职级符合条件的优秀员工入池培养。同时,根据公司战略规划、员工个人职业发展规划、性格特点、技能优劣等,为人才提供双通道发展选项。建设博威工匠技能实训基地,通过“作业指导书+视频+操作台实操”培训模式及标准化考试,帮助新员工掌握岗位工作特性,快速适应新环境,快速融入企业。

  2015年9月全资收购德国Berkenhoff公司后,博威集团开始全面向德式企业学习,开展了“造德国品质”系列论坛、互学共享”沙龙等学习交流活动,鼓励员工学习德企先进生产技术与管理经验。

  股权福利留人才

  为了增强员工归属感,博威集团实行了一系列激励人才、留住人才的举措。

  2015年,博威集团下属上市子公司“博威合金”实施限制性股票激励计划,175名员工人均授股票6.7万股。2016年底,博威集团下属拟上市公司“博德高科”也通过股权激励的方式,让更多员工持有股权,与企业共享发展成果。

  集团还持续建设和改善员工住宅。根据级别不同,为员工提供设施齐全的公寓1340套,同时积极帮助外来员工解决配偶就业、子女入学等难题,解决员工的后顾之忧。

  人才驱动创新发展。目前,博威集团已成为国内有色合金材料行业的领军企业之一,企业研发出的功能合金、环保合金材料被广泛应用于航天航空、高铁、汽车、电子、通讯等30多个行业,成为80多家世界500强企业的供应商。去年,博威集团实现销售收入69.1亿元。

 
 
来源: 17-08-03 10:37
 
 
 
 
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