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奥克斯:人才是企业核心资产
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  鄞州新闻网讯 记者 胡鸽 通讯员 施贤能 周子健

  “能者上,平者让,庸者下”。为人才创造“公正、透明、阳光”的职业环境,是奥克斯集团一直奉行的准则。

  引进300多位空调领域人才

  “人对了,企业就对了。”这是奥克斯集团董事长郑坚江最常说的一句话。在他看来,人才就是企业的核心资产,对企业发展至关重要。

  为改善空调噪声问题,“奥克斯”引进了科技专家兰江华。在实地查看厂区实验室后,兰江华提出,想要在研发上取得更大突破,硬件设备必须改进。得知他的需求后,郑坚江立刻拍板,投入近900万元,从丹麦引进全套研究设备,改建实验室。在兰江华的带领下,所研发的产品噪声分贝不断下降,在行业内处于领先水平,截至目前已获得50多项专利。

  以空调产业为例,奥克斯4年引进300多位高层次人才,涵盖研发、品质、制造等不同专业路线,他们在产品转型升级中起到了关键作用。

  突破传统用人体制壁垒

  “80后”人才冷泠,自2003年毕业进入公司后,通过董事长郑坚江的“言传身教”,以及“轮岗制”的不断磨练,从中层岗位连升三级,成长为企业高层。在奥克斯,像这样“能者上”的例子不胜枚举。如何让人才发挥更大能量?奥克斯给出的回答是,给人才一个公平公正的从业环境,即打破传统企业中论资排辈、按部就班的所谓“规则”,不问地缘、血缘、亲缘,只要有才能,就能获得足够大的发展空间。

  现在,人才被奥克斯集团定位“三大百亿工程”之一,在郑坚江看来,人才的价值高达百亿元。奥克斯为此特别配置1亿元设立“传承奖”,让人才真正感受到被重视、被尊重。

  “人才池”激活企业发展

  为了“主动造血”培育人才,奥克斯在2014年提出了“人才池”这一概念,把好的人放到池子里来,并有针对性地制定不同的培养计划和方案。一旦有重要岗位出现空缺,就能从“池子”中选择合适的人才。对“池子”中的人才实行短期、中期、长期不同的激励制度,不断开发人才潜力,促使人才不断成长,也是奥克斯的特色模式。

  短期激励以“月”为单位,最具代表性的是分厂承包制。基层分厂厂长通过引进能够提升效率和品质的机器设备,节省下来的资金就是激励奖金;中期激励以“年”为单位,每个事业部完成预算目标之外的效益部分越多,提成就越高;长期激励则包括项目跟投、股权激励、原始股等“大手笔”奖励方式,集团旗下每家公司都有不同的长期激励计划。

  “激励奖金都是员工薪资之外的奖励,而且‘强制’执行。”集团人力资源副总监熊裕泽说,去年集团人均收入同比增长7%,奖金发放达到4.4亿元。

 
 
来源: 17-07-28 09:59
 
 
 
 
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